TECSTACK* Ideenstapel, der Schlüssel zum erfolgreichen Produkt! Im Focus die Bedürfnisse Ihrer Kunden!
Wie viel Prozent Ihrer gesamten Belegschaft repräsentiert das Know how Ihrer Firma?
Wie erreichen Sie bei Ihren Leuten eine nachhaltige Identifikation mit den Zielen Ihres Unternehmens?
Der TECSTACK* Ideenstapel hilft Ihnen beim Ideenmanagement! Wir bieten einfache, äußerst effektive Werkzeuge und Methoden die jeder Ihrer Mitarbeiter anwenden kann!
Welche Methoden zur Steigerung der Kreativität kennen Sie oder wendet Ihr Unternehmen an?
- Morphologische Analyse n. F. Zwicky, bekannt als Morphologischer Kasten
- Brainstorming (deutsch: Gedanken-Stürmerei) von Alexander Osborne
Um nur die wichtigsten zu nennen: Brainstorming soll die Kreativität beflügeln; ein Team von bis zu 10 Personen erarbeitet neue Lösungen, aber mehr chaotisch denn zielgerichtet zusammen …
… Regeln von Alexander Osborne: Keine Kritik, denn Kritik hat etwas Blockierendes an sich, stattdessen freie Entfaltung der Gedanken.
Die Morphologische Analyse befasst sich mit Funktionen und deren Lösungsalternativen und kombiniert diese miteinander zu neuen Varianten.
Der TECSTACK Ideen-Stapel befasst sich im Unterschied zur Morphologischen Analyse oder dem Brainstorming aktiv mit Gestaltung; d.h. einer schöpferischen Auseinandersetzung mit neuen konstruktiven Lösungen! Weniger abstrakte Analyse schon bekannter Systeme! Der Ideen-Stapel hilft Ihrem Team systematisch hunderte neuer Ideen und konstruktiver Vorschläge zu finden!
Die Ideen Ihrer Mitarbeiter und Kunden werden zu Bausteinen für neue Produkte! Nutzen Sie gezielt die spezifischen Potentiale und Erfahrungen in Ihrem Unternehmen! Fördern Sie den Know how- und Ideen- Transfer zwischen Generationen!
Die TECSTACK Ideen-Stapel Methode zeichnet sich aus durch:
-
- produktnähe (Die Morphologische Analyse ist fragmentierend und mehr theoretisch)
- ist zielgerichtet (Brainstorming hat keine klare Zielrichtung!)
- innovatives, kreatives Arbeiten
- Varianten und Verfeinerungen (auch Detaillösungen werden berücksichtigt)
- interdisziplinäres Vorgehen (fachübergreifende Kombinationen)
- Zusammenlegung von Funktionen (Multifunktionalität)
- Trennung von Funktionen (Vereinfachung in Fertigung, Montage, Baukasten, Service)
Folgen Sie dem Beispiel anderer Unternehmen und lassen Sie die TEC-Methoden in Ihrem Hause anwenden!